Obsah :                    

• rozvoj vůdčích schopností klíčových manažerů
• efektivní komunikace firemní strategie cílů
• Co očekává tým od vůdčí osobnosti?
• Jak volit situační styl vedení podle úrovně připravenosti týmu?
• Jak používat situační styl vedení podle úrovně připravenosti týmu?
• Jak používat situační styly vedení při rozdílné úrovni připravenosti členů týmu?
• Motivace týmu pomocí volby situačního stylu vedení.
• Rozvoj schopností členů týmu pomocí volby situačního stylu vedení.
• Analýza osobního stylu vedení

 

Cíl:

Rozvinout a maximálně využívat lidský potenciál prostřednictvím aplikace optimálního způsobu vedení na konkrétní osoby a situace.

Frekvence:             

na základě požadavku

Délka:                                  

3 dny ( 2+1)

Cílová skupina:     

manažeři, kteří potřebují vedení ke své každodenní  práci